這一戰(zhàn)略方向與衛(wèi)哲的衛(wèi)哲影響密不可分。今年1月，入局他在圣湘生物股東大會上直言，圣湘生物偉大的傳統(tǒng)廠商成長生命科技企業(yè)往往依靠“殺手級”的消費級應(yīng)用來成就自身，并舉出輝瑞的檢測偉哥、諾和諾德的變身司美格魯肽為例。

不過，科技消費級應(yīng)用并不是衛(wèi)哲圣湘生物獨有的故事。以HPV檢測為例，入局公司今年上半年發(fā)貨量達到469萬人份，圣湘生物表現(xiàn)亮眼，傳統(tǒng)廠商成長但凱普生物、檢測之江生物、變身萬泰生物、科技達安基因等競爭對手也在該領(lǐng)域深耕多年，衛(wèi)哲且各自擁有技術(shù)特色和渠道優(yōu)勢。

財報中，公司還多次強調(diào)AI技術(shù)貫穿于多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)品競爭力并為接下來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

這也是衛(wèi)哲帶來的理念：他認為AI在基于算法模型上的突破會對很多新品研發(fā)起到革命性作用，也是將嚴(yán)肅醫(yī)療消費化的關(guān)鍵。

顯然，圣湘生物力圖把自己從一家傳統(tǒng)IVD廠商包裝成“科技成長股”，與一眾陷入虧損的同行拉開形象上的差距。

不可否認，衛(wèi)哲的加入讓這家傳統(tǒng)IVD企業(yè)更具資本市場的想象力，但這條“AI+消費+出?！钡穆窂剑烤鼓芊駧椭ハ嫔锩摲f而出，并擺脫IVD行業(yè)下行的桎梏，還需要時間給出答案。

(責(zé)任編輯：焦點)