前阿里CEO衛(wèi)哲入局圣湘生物，傳統(tǒng)檢測(cè)廠商變身“科技成長(zhǎng)股”？
圖 / 圣湘生物官方微信公眾號(hào)這一戰(zhàn)略方向與衛(wèi)哲的衛(wèi)哲影響密不可分。今年1月，入局他在圣湘生物股東大會(huì)上直言，圣湘生物偉大的傳統(tǒng)廠商成長(zhǎng)生命科技企業(yè)往往依靠“殺手級(jí)”的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用來(lái)成就自身，并舉出輝瑞的檢測(cè)偉哥、諾和諾德的變身司美格魯肽為例。
不過(guò)，科技消費(fèi)級(jí)應(yīng)用并不是衛(wèi)哲圣湘生物獨(dú)有的故事。以HPV檢測(cè)為例，入局公司今年上半年發(fā)貨量達(dá)到469萬(wàn)人份，圣湘生物表現(xiàn)亮眼，傳統(tǒng)廠商成長(zhǎng)但凱普生物、檢測(cè)之江生物、變身萬(wàn)泰生物、科技達(dá)安基因等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在該領(lǐng)域深耕多年，衛(wèi)哲且各自擁有技術(shù)特色和渠道優(yōu)勢(shì)。
財(cái)報(bào)中，公司還多次強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)貫穿于多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力并為接下來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
這也是衛(wèi)哲帶來(lái)的理念：他認(rèn)為AI在基于算法模型上的突破會(huì)對(duì)很多新品研發(fā)起到革命性作用，也是將嚴(yán)肅醫(yī)療消費(fèi)化的關(guān)鍵。
顯然，圣湘生物力圖把自己從一家傳統(tǒng)IVD廠商包裝成“科技成長(zhǎng)股”，與一眾陷入虧損的同行拉開(kāi)形象上的差距。
不可否認(rèn)，衛(wèi)哲的加入讓這家傳統(tǒng)IVD企業(yè)更具資本市場(chǎng)的想象力，但這條“AI+消費(fèi)+出海”的路徑，究竟能否幫助圣湘生物脫穎而出，并擺脫IVD行業(yè)下行的桎梏，還需要時(shí)間給出答案。
