2025年，上岸房企債務重組進程明顯提速，又有園其中龍頭企業(yè)的碧桂方案接連落地，為市場注入了強勁信心。房企

先來看融創(chuàng)，債務重組開年之初，獲批融創(chuàng)中國便率先完成約154億元境內(nèi)債重組。上岸隨著其近期約96億美元境外債重組方案獲法院批準，又有園融創(chuàng)成為首家實現(xiàn)境內(nèi)外債務全面重組的碧桂頭部房企。

值得注意的房企是，此次融創(chuàng)境外重組方案的債務重組一大亮點是“全額債轉(zhuǎn)股”，即將境外公開債券、獲批私募貸款等全部債務類型納入重組范圍，上岸并通過全額債轉(zhuǎn)股實現(xiàn)約96億美元境外債務基本“清零”。又有園

碧桂園作為曾經(jīng)的碧桂行業(yè)一哥，本次債權人會議獲得高票支持，根據(jù)表決結(jié)果，第一類計劃會議共有41名債權人參與，所涉?zhèn)鶛嗫傤~為41.01億美元，以83.71%的投票債權額支持通過重組計劃。第二類計劃會議與會債權人2382名，涉及債權112.28億美元，獲得了投票計劃申索總值約96.03%的支持。其境外債務重組成功在望。

這意味著行業(yè)在最棘手的債務問題上取得了關鍵性突破，為整體風險出清按下了“加速鍵”。

據(jù)CRIC不完全統(tǒng)計，共有42家房企披露了重組相關計劃或者方案，已有17家完成了全部或部分的債務重組。17家企業(yè)中，有9家是2025年重組方案獲批。

值得注意的是，房企債務重組模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，即從“展期1.0”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧疃戎亟M2.0”時代。

面對債務壓力，房企早期的做法主要是協(xié)商展期，以時間換空間。然而，在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、銷售回款與融資渠道雙雙收緊的背景下，整個行業(yè)的債務化解模式轉(zhuǎn)向以實質(zhì)性削減債務規(guī)模為核心的深度重組，系統(tǒng)性解決債務問題。

根據(jù)各家房企公布的重組方案初步估算，多數(shù)房企削債比例在70%左右。

隨著頭部企業(yè)的債務重組方案不斷落地，示范作用顯著，其他房企的債務重組方案落地、獲批的進程也明顯加速。

一個典型的例子是龍光集團，其境內(nèi)債重組方案于2025年7月9日公告通過，從公布議案（2025年6月20日）至完成僅耗時20天，覆蓋219.6億元債務，充分體現(xiàn)了當前債務重組加速落地的趨勢。

作為曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，融創(chuàng)中國和碧桂園在債務重組方面取得的階段性成功，起到了關鍵的示范作用，增強了市場信心。

同時也為其他深陷債務困境的房企提供了可復制的參考路徑，從而推動更多房企主動尋求債務重組方案，加速行業(yè)整體風險化解進程。

闖過“債務關”是關鍵一步，但企業(yè)全面回歸正軌，還需成功闖過“市場關”。當前，市場環(huán)境依然充滿挑戰(zhàn)，房企必須在完成重組“減負”的同時，快速切換經(jīng)營思維，敏銳捕捉市場需求變化，靈活調(diào)整策略。只有順利通過這兩重考驗，企業(yè)才能真正走出困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。